Masan consumer bất ngờ chào mua công khai 50,11% VĐL Vinacafé Biên Hòa

Thời gian dự kiến thực hiện chào mua công khai từ ngày 12/9/2011 đến ngày 11/10/2011.

Ngày 01/9/2011, Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa(VCF) nhận được Nghị quyết HĐQT ngày 31/8/2011 và Bản đăng ký chào mua công khai của Công ty cổ phần Hàng Tiêu Dùng Masan.

Căn cứ Thông tư của Bộ Tài chính về “Hướng dẫn chào mua công khai cổ phiếu của công ty đại chúng, chứng chỉ quỹ của quỹ đầu tư chứng khoán đại chúng dạng đóng”,VCF thông báo những thông tin sau:

 

1. Tính đến ngày 31/8/2011, Công ty cổ phần Hàng Tiêu Dùng Masan (Masan Consumer) chưa sở hữu cổ phần của Công ty cổ phần Vinacafé Biên Hòa;

 

2. Hiện Masan Consumer dự kiến thực hiện chào mua công khai 13.320.000 cổ phiếu, tương đương 50,11% vốn điều lệ Công ty;

 

 

3. Thời gian dự kiến thực hiện chào mua công khai từ ngày 12/9/2011 đến ngày 11/10/2011;

 

 

4. Đơn vị làm đại lý thực hiện chào mua được chỉ định là Công ty cổ phần Chứng khoán Bản Việt.

Masan Consumer – tên cũ là CTCP Thực phẩm Masan/Masan Food – là công ty con của CTCP Tập đoàn Masan (MSN), hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất mì ăn liền (Omachi, Tiến Vua), nước chấm (Chinsu, Nam Ngư)…

Kết thúc phiên giao dịch sáng ngày 5/9/2011, cổ phiếu VCF tăng trần đạt 95.500 đồng/CP.

Minh Thành

Theo VCF

Advertisements

Bảo Sơn – Bảo Long: Rắc rối lớn từ một cuộc thâu tóm

Tập đoàn Bảo Long mới đây đã có tờ trình gửi UBND thành phố Hà Nội và các cơ quan chức năng về việc xin “cứu xét để được tiếp tục hoạt động” sau khi đã tiến hành bán cổ phần cho tập đoàn Bảo Sơn.

Trong tờ trình của mình, ông Nguyễn Hữu Khai, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Y dược Bảo Long cho biết trong quá trình hoạt động, do khó khăn tài chính nên đã phải kêu gọi đầu tư bên ngoài.

Ngày 12/2/2011, ông Nguyễn Trường Sơn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư – Xây dựng và Du lịch Bảo Sơn đã tới bàn bạc và ký biên bản ghi nhớ hợp tác đầu tư.

Cụ thể, phía Bảo Sơn cam kết đầu tư vốn để nâng cấp bệnh viện đa khoa Bảo Long thành bệnh viện tiên tiến ngang tầm quốc tế; nâng cấp xưởng sản xuất đông dược Bảo Long đạt tiêu chuẩn quốc tế GMP và đưa Trường Phổ thông Võ thuật Bảo Long thành trường phổ thông quốc tế.

Ngày 3/3/2011, hai bên đã đi đến ký kết “Hợp đồng chuyển nhượng vốn cổ phần và tài sản doanh nghiệp cùng bản quyền thương hiệu sản phẩm”.

Theo hợp đồng này, Bảo Long phải chuyển nhượng cho Bảo Sơn 100% vốn cổ phần của các cổ đông và phần vốn góp bổ sung của các cổ đông với giá trị sinh lời tính đến ngày chuyển nhượng cùng toàn bộ diện tích đất, tài sản xây dựng trên đất, bản quyền thương hiệu sản phẩm của Công ty Cổ phần Tập đoàn Y dược Bảo Long; Công ty TNHH Bệnh viện đa khoa tư nhân Bảo Long và Trường Phổ thông Võ thuật Bảo Long, với tổng giá trị chuyển nhượng là 227,5 tỷ đồng.

Phía Bảo Long cho rằng Bảo Sơn hiện đã làm thủ tục chuyển nhượng toàn bộ cổ phẩn, thay tên gọi của bệnh viện đa khoa Bảo Long thành bệnh viện đa khoa Bảo Sơn…, nhưng chưa thanh toán hết tiền và không thực hiện cam kết kinh doanh.

“Ông Nguyễn Trường Sơn hứa sau đó sẽ chuyển tiền trả cho các thành viên Bảo Long để tất toán hết công nợ. Chúng tôi đã ký, nhưng đến nay ông Sơn vẫn chưa hề trả đồng nào. Theo hợp đồng chuyển nhượng tài sản và cổ phần, ông Sơn còn phải trả chúng tôi hàng trăm tỷ đồng…”, tờ trình của ông Nguyễn Hữu Khai viết.

Tuy nhiên, theo phản hồi mới nhất từ phía Bảo Sơn, doanh nghiệp này đã thanh toán 227 tỷ đồng cho Bảo Long, nhưng Bảo Long không đồng tình vì cho rằng số tiền này mới chỉ là giá trị toàn bộ diện tích đất và giá trị công trình xây dựng trên đất, trong khi các khoản còn lại như: vốn cổ phần của các cổ đông, phần vốn góp bổ sung của các cổ đông, hạ tầng kỹ thuật, vườn hoa cây cảnh và thương hiệu của 3 đơn vị trên chưa được tính.

Chưa rõ UBND thành phố Hà Nội và các sở ngành chức năng sẽ giải quyết thế nào đối với tờ trình này của ông Nguyễn Hữu Khai. Tuy nhiên, trên góc độ kinh tế, có thể thấy đây là một vụ thâu tóm mà các bên chưa thực sự thống nhất được một cách trọn vẹn các quyền lợi và nghĩa vụ liên quan, dẫn đến các tranh chấp không đáng có.

http://vneconomy.vn/2011083111231931P0C5/bao-son-bao-long-rac-roi-lon-tu-mot-cuoc-thau-tom.htm

Chính phủ Mỹ muốn ngăn vụ AT&T mua T-Mobile

Theo chính quyền Obama, thương vụ này sẽ làm giảm tính cạnh tranh trên thị trường viễn thông Mỹ và họ muốn thương vụ này bị xếp vào diện “vi phạm đạo luật chống độc quyền.”

Ngày 31/8, trang tin Bloomberg và Reuters cùng tiết lộ thông tin gây bất ngờ rằng, chính phủ Mỹ vừa nộp đơn kiện lên Bộ Tư pháp Mỹ nhằm ngăn chặn thương vụ AT&T thâu tóm T-Mobile có giá trị 39 tỷ USD.

Trong nội dung đơn kiện, chính quyền của Tổng thống Obama nói rằng thương vụ AT&T và T-Mobile sẽ làm giảm đáng kể tính cạnh tranh trên thị trường viễn thông của Mỹ, và họ muốn thương vụ này phải bị xếp vào diện “vi phạm đạo luật chống độc quyền.”

Điều đó đồng nghĩa với việc AT&T sẽ không thể thâu tóm được T-Mobile như kế hoạch, và đây sẽ là một cú sốc quá lớn đối với nhà mạng lớn thứ 2 nước Mỹ.

Hồi tháng Ba vừa qua, nhà mạng lớn thứ 2 nước Mỹ đã thông báo về kế hoạch mua lại T-Mobile gây xôn xao dư luận, bởi nếu thành công, AT&T sẽ tạo ra một “thế lực” viễn thông mới đầy sức mạnh tại Mỹ.

AT&T luôn phản biện rằng họ muốn sử dụng dải tần của T-Mobile để cải thiện chất lượng dịch vụ, cũng như có thêm sự hỗ trợ để phổ biến chuẩn mạng 4G LTE rộng rãi tới cộng đồng người tiêu dùng nước Mỹ.

Trước đó, AT&T đã hứa rằng nếu họ thất bại trong vụ thâu tóm này, họ sẽ đền tập đoàn Deutsche Telekom (chủ sở hữu T-Mobile) số tiền lên tới 6 tỷ USD.

Nguồn Vietnamplus

[Cafef.vn] Từ chuyện ‘gả bán’ P/S vào tay Unilever, đến xây lại Hynos

15 năm trước, kem đánh răng P/S là hàng Việt Nam nhưng giờ đã là sản phẩm của Tập đoàn Unilever. Hynos, kem đánh răng nổi tiếng thập niên 60, 70, được hy vọng thay thế P/S dựng lại tên tuổi của một thời.

Tóm tắt:- 1975, hai hãng Hynos và Kolperlon sáp nhập lại thành Xí nghiệp Kem đánh răng Phong Lan. Năm 1978, tên kem đánh răng P/S ra đời.

– Từng chiếm 60% thị phần kem đánh răng cả nước, đến giữa thập niên 90 có phần chững lại. Năm 1997, Unilever và Công ty Hóa phẩm P/S liên doanh, thành lập Công ty Elida P/S.

– Năm 2003, Công ty Hóa phẩm P/S nhượng vốn trong liên doanh cho Unilever (tổng cộng 14 triệu USD), cắt đứt hoàn toàn với Unilever.

– Năm 2006, Công ty Hóa phẩm P/S thực hiện cổ phần hóa, tiếp tục phát triển nhãn hiệu kem đánh răng Hynos – sản phẩm nổi tiếng thập niên 60, 70 miền Nam Việt Nam.

 

 

Để lật lại “cuộc đời” P/S, tôi tìm gặp người đồng hành trọn vẹn với nhãn hàng này từ lúc nó ra đời cho đến khi mất hẳn về tay doanh nghiệp nước ngoài. Đó là ông Nguyễn Hùng Việt, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần P/S (trước đây là Giám đốc Công ty Hóa phẩm P/S).

 

Đỉnh cao và vực sâu

 

Ông Việt kể: “Sau năm 1975, hai hãng kem đánh răng nổi tiếng lúc bấy giờ là Hynos và Kolperlon sáp nhập lại thành Xí nghiệp Kem đánh răng Phong Lan. Ba năm sau, tình hình sản xuất khó khăn do thiếu nguyên liệu, sản phẩm khi thì bị vón cục, khi thì chảy nước, bán không được. Tình cờ phát hiện trong kho còn 2 triệu ống kem P/S nhập khẩu, ban lãnh đạo xí nghiệp quyết định một lần nữa đổi tên sản phẩm kem đánh răng thành P/S. Cái tên P/S ra đời từ đó”.

Năm 1980, Phong Lan sáp nhập với Xí nghiệp Bột giặt Tico, Xí nghiệp Mỹ phẩm 2 và Xí nghiệp Xà bông Đông Hưng thành Xí nghiệp Liên hiệp Hóa mỹ phẩm thuộc Sở Công nghiệp TPHCM. Những năm 1988-1993, nhãn hàng P/S được đầu tư phát triển, chất lượng dần ổn định, được người tiêu dùng cả nước tin cậy.

Hình ảnh anh Bảy Chà được sử dụng trên mẩu quảng cáo kem đánh răng Hynos

cách đây gần 40 năm…

Chiếm 60% thị phần kem đánh răng cả nước, con đường phát triển của P/S đang thênh thang thì đến những năm giữa 1990 có phần chững lại. Việt Nam bắt đầu mở cửa, hàng ngoại và nhà đầu tư nước ngoài vào ào ạt, cạnh tranh quyết liệt với sản phẩm trong nước.

Liên doanh với các công ty nước ngoài là xu thế phổ biến trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm lúc bấy giờ và kem đánh răng P/S cũng không ngoại lệ. Lúc này, Xí nghiệp Liên hiệp Hóa mỹ phẩm đã giải thể, đổi tên thành Công ty Hóa phẩm P/S.

Với bề dày kinh nghiệm hàng trăm năm, Tập đoàn Unilever thuyết phục được Công ty Hóa phẩm P/S tham gia liên doanh vào năm 1997 bằng việc thành lập Công ty Elida P/S, cùng khai thác P/S trên cơ sở thương hiệu này được chuyển nhượng cho Unilever. Công ty Hóa phẩm P/S không còn sản xuất kem đánh răng P/S nữa mà chỉ đảm nhận gia công vỏ hộp kem đánh răng bằng nhôm cho liên doanh.

Tuy nhiên, cuộc “hôn phối” này không mấy suôn sẻ. Vào liên doanh, Công ty Hóa phẩm P/S bộc lộ nhiều yếu kém về nhân sự và vốn… nên vai trò của công ty giảm dần.

Cùng thời gian đó, Unilever lấy lý do ống nhôm in ấn không đẹp, đề nghị chuyển qua ống phức hợp, đồng thời gợi ý đối tác chuyển nhượng vốn sớm để có tiền đầu tư máy móc, thiết bị làm ống phức hợp cung cấp cho Unilever.

Năm 2003, Công ty Hóa phẩm P/S nhượng vốn trong liên doanh cho Unilever (tổng cộng 14 triệu USD). Hậu quả thật đau đớn khi Unilever sau đó đã chọn một công ty của Indonesia để sản xuất ống nhựa cho mình. Từ đó, Công ty Hóa phẩm P/S mất cơ hội gia công vỏ hộp, bị đẩy bật khỏi liên doanh, đành cắt đứt hoàn toàn với Unilever.

 

Được nhiều hơn mất (?)

Sau vụ bị “bạc đãi” đó, nhiều người trách Công ty Hóa phẩm P/S vì ham mấy triệu USD chuyển nhượng thương hiệu và lời hứa cùng chia sẻ lợi ích từ Unilever mà “gả bán” P/S để rồi Việt Nam vĩnh viễn mất đi một thương hiệu mạnh về tay nước ngoài.

Là người trong cuộc, ông Nguyễn Hùng Việt cho rằng đó là điều đáng tiếc nhưng trong liên doanh Elida P/S, Công ty Hóa phẩm P/S đã được nhiều hơn mất.

Cụ thể, định giá thương hiệu ban đầu chỉ 3,5 triệu USD nhưng sau đó tăng lên 5 triệu USD; được Unilever tài trợ dàn máy sản xuất ống kem bằng nhựa tổng hợp trị giá 3,3 triệu USD; hơn 500 lao động của công ty được bồi thường 3,5 triệu USD…

“Nếu không liên doanh, chưa chắc nhãn hiệu P/S có thể “sống” đến hôm nay vì các tập đoàn lớn của nước ngoài sẽ bắt tay với đơn vị khác để sản xuất kem đánh răng.

…và vỏ hộp Hynos bây giờ.

Là một doanh nghiệp nhỏ, Công ty Hóa phẩm P/S phải dựa vào sức mạnh bên ngoài để cùng phát triển, bằng không thì khó mà cạnh tranh với các tập đoàn nước ngoài mạnh hơn về nhiều mặt.

Bằng chứng là những nhãn hiệu từng nổi tiếng một thời ở Việt Nam cùng giai đoạn đó như bột giặt Tico, Net, Lix; nước ngọt Chương Dương, Hòa Bình, Rừng Hương… đã lần lượt rơi rụng vì không cạnh tranh nổi với hàng ngoại” – ông Việt lập luận.

 

Hynos – Hy vọng mới!

 

Năm 2006, Công ty Hóa phẩm P/S thực hiện cổ phần hóa. Ngoài việc gia công kem đánh răng xuất khẩu và làm nhãn hàng riêng cho một số tập đoàn…, công ty còn là chủ nhãn hiệu kem đánh răng Hynos – sản phẩm từng nổi như cồn vào thập niên 60, 70 của thế kỷ trước ở miền Nam Việt Nam.

Thời ấy, kem đánh răng Hynos với hình ảnh anh Bảy Chà da đen nhẻm, miệng cười hết cỡ khoe hàm răng trắng tinh xuất hiện khắp nơi. Ông Huỳnh Đạo Nghĩa (còn gọi là Vương Đạo Nghĩa, người Việt gốc Hoa) là người tiếp nhận hãng kem Hynos từ ông chủ có quốc tịch Mỹ gốc Do Thái.

Thừa hưởng tư duy nhạy bén của người tiền nhiệm, ông Huỳnh Đạo Nghĩa mạnh tay chi tiền quảng cáo Hynos qua mọi phương tiện, thậm chí thuê cả tài tử Hồng Kông Vương Vũ sang đóng phim quảng cáo.

Nhờ vậy, Hynos từ một cơ sở sản xuất nhỏ bé đã sớm trở thành xí nghiệp lớn, độc chiếm thị trường kem đánh răng miền Nam Việt Nam, qua mặt các nhãn hàng như Perlon, Leyna (Việt Nam) và các nhãn hàng ngoại nhập như Colgate (Mỹ), C’est it (Pháp), đồng thời còn xuất khẩu sang Hồng Kông và nhiều nước Đông Nam Á.

Năm 1975, hãng Hynos được bàn giao lại cho Nhà nước, sáp nhập với Công ty Kolperlon thành Xí nghiệp Kem đánh răng Phong Lan (như đã nói ở trên). Sau khi nhượng vốn liên doanh cho Unilever, Công ty Hóa phẩm P/S quay lại sản xuất kem Hynos.

Cũng sử dụng lại nụ cười anh Bảy Chà trên vỏ hộp kem, đồng thời làm mới bằng hình ảnh gia đình hiện đại, Hynos đã có mặt trên kệ hàng của các siêu thị, dù số lượng chưa thật nhiều.

Tập thể công ty hy vọng rằng thói quen hoài cổ và sự yêu quý của người tiêu dùng đối với những nhãn hàng xưa cũ sẽ là bệ phóng để một ngày không xa, Hynos sẽ trở lại đỉnh cao năm nào.

Theo Thanh Nhân

Người lao động

Diana Việt Nam xác nhận thông tin bán cổ phần cho Công ty Unicharm

Dự kiến đến tháng 11/2011 các thủ tục cho hợp đồng này sẽ chính thức được hoàn thành.

Thông tin chính thức từ CTCP Diana Việt Nam với CafeF là vào ngày hôm qua (tức 25/8/2011) công ty này đã ký thỏa thuận hợp tác với Công ty Unicharm, thông qua công ty Unicharm Thái Lan về việc trở thành cổ đông chiến lược. Dự kiến đến tháng 11/2011 các thủ tục cho hợp đồng này sẽ chính thức được hoàn thành.

Diana Việt Nam từ chối cung cấp con số chính xác về số cổ phần sẽ bán và trị giá của hợp đồng này. Tuy nhiên,theo phóng viên TTXVN tại Tokyo, báo Nikkei ngày 25/8 cho biết: Unicharm sẽ thu mua toàn bộ số cổ phiếu của gia đình người sáng lập Diana và quỹ đầu tư của công ty này với tổng giá trị khoảng 128 triệu USD.

Công ty Diana Việt nam thành lập năm 1997 với ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất các sản phẩm chăm sóc vệ sinh tại Việt Nam. Vốn điều lệ đến cuối năm 2010 là 360 tỷ đồng; tính đến cuối tháng 12/2010 giá trị tài sản ròng là 380 tỷ đồng, tài sản là 1.425 tỷ đồng; doanh thu năm 2010 1.020 tỷ đồng.

Công ty Unicharm là một công ty của Nhật Bản thành lập năm 1961 có ngành nghề sản xuất kinh doanh chính là các sản phẩm chăm sóc phụ nữ và trẻ em, chăm sóc sức khỏe, mỹ phẩm, gia dụng, bao bì thực phẩm… Tính đến cuối tháng 3/2011 vốn điều lệ của công ty là 15,992 triệu Yên Nhật; giá trị tài sản ròng là 219,632 triệu Yên Nhật; tổng tài sản 444,015 triệu Yên Nhật; doanh thu là 376.947 triệu Yên Nhật.

Tập đoàn Unicharm đã đưa ra mục tiêu trở thành nhà sản xuất hàng đầu tại châu Á trong kế hoạch Toàn Cầu 20 (Global 20 Plan) và tập đoàn này đang phát mạnh trong lĩnh vực kinh doanh các mặt hàng chăm sóc vệ sinh tại thị trường các nước ASEAN.

Với quyết định trở thành cổ đông chiến lược của Diana Việt Nam, Công ty Unicharm dự định sẽ thực hiện đồng bộ hóa thông qua việc cải thiện sản phẩm và hệ thống sản phẩm, áp dụng một hệ thống sản xuất thông minh.

Khánh Linh

Mua bán, sáp nhập BĐS sẽ tăng trong 12 tháng tới

“Mặc dù đối mặt với không ít những rào cản, số lượng các thương vụ mua bán, sáp nhập vẫn được dự đoán là sẽ tăng lên”, ông Neil MacGregor, Phó Giám đốc Điều hành Savills Việt Nam chia sẻ.

Theo ông Neil MacGregor, thị trường BĐS Việt Nam đang thực sự khan hiếm nguồn vốn, do vậy các nhà đầu tư đang tìm kiếm những nguồn tài chính mới. Nếu trước đây, các chủ đầu tư thường hạn chế phụ thuộc vào hỗ trợ tài chính từ phía các ngân hàng, thì hiện tại, các dự án lại sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức cao.

Có khá nhiều lựa chọn giúp chủ đầu tư bổ sung nguồn vốn để tiếp tục triển khai các dự án mà không cần tới vay vốn từ ngân hàng nếu tìm được đối tác phù hợp. Những lựa chọn này bao gồm việc bán toàn bộ dự án cho bên thứ ba, tìm kiếm đối tác góp vốn, bán nhà ở với số lượng lớn, hoặc bán khu thương mại và văn phòng theo sàn. Nhiều chủ đầu tư Việt nam đang nắm giữ các quỹ đất lớn và có thể bán một phần cho các bên thứ cấp để huy động vốn xây dựng các dự án khác.

Theo Savills Việt Nam, họat động mua bán và sáp nhập trong thị trường BĐS thế giới đang phát triển nhanh chóng ở mức 23.8% trong giai đoạn 2009-2010. Ở Châu Á Thái Bình Dương, giá trị hợp đồng tăng từ 12 tỷ USD tới 22,7 tỷ USD, và tại Mỹ, con số này tăng gấp 3 lần trong năm 2010 (từ 3.8 tỷ USD năm 2009 tới 11 tỷ USD năm 2010).

Thị trường BĐS Việt Nam là một trong những lĩnh vực nổi bật nhất trong năm 2010 về cả số lượng và giá trị các giao dịch. Trong những giao dịch này, không chỉ những chủ đầu tư nước ngoài với tiềm lực lớn về vốn như trước đây, mà nhà đầu tư, phát triển BĐS Việt Nam cũng khá năng động với vai trò là bên mua.

Mặc dù đối mặt với không ít những rào cản như khung pháp lý chưa chặt chẽ, tính minh bạch của thị trường thấp, thủ tục cấp phép phức tạp và chênh lệch trong kỳ vọng về giá cả, số lượng các thương vụ mua bán, sáp nhập vẫn được dự đoán là sẽ tăng lên.

Tuy nhiên, dù thiếu hụt nguồn hỗ trợ từ các ngân hàng là một bất lợi trong lĩnh vực BĐS, đây cũng là một giai đoạn có nhiều cơ hội chưa từng có cho những nhà đầu tư khác, đặc biệt là những nhà đầu tư có tiền mặt dồi dào. Năm 2010, Savills Việt Nam đã tư vấn và môi giới thành công nhiều giao dịch BĐS với tổng trị giá hơn 100 triệu USD.

Thị trường BĐS Việt Nam hiện nay đang ở trong giai đoạn suy giảm, chủ yếu do những hạn chế từ nguồn hỗ trợ tài chính từ phía ngân hàng, do đó, dự kiến sẽ có nhiều hơn các thương vụ mua bán và sáp nhập diễn ra trong 12 tháng tới.

Theo Nguyễn Lê
Lao Động

Đằng sau thương vụ Tập đoàn Bảo Sơn mua 100% vốn của Tập đoàn Y dược Bảo Long

Theo lời ông Nguyễn Hữu Khai, Tập đoàn Bảo Sơn đã lấy cớ hợp tác đầu tư nâng cấp Tập đoàn Y dược Bảo Long để thực hiện ý đồ kinh doanh khác.

Ngay sau khi thông tin về việc một số công ty trực thuộc Tập đoàn Bảo Long là: CTCP Tập đoàn Y dược Bảo Long, Công ty TNHH Bệnh viện Đa khoa Tư nhân Bảo Long và Trường Phổ thông Võ thuật Bảo Long (tạm gọi là Tập đoàn Bảo Long) đã bán 100% cổ phần cho Tập đoàn Đầu tư xây dựng và Du lịch Bảo Sơn (tạm gọi là Tập đoàn Bảo Sơn), chủ của Tập đoàn Bảo Long ông Nguyễn Hữu Khai đã chính thức lên tiếng về thương vụ chuyển nhượng này.

Có phải “Cứu tinh” ?

 

Theo lời kể của ông Khai, trong những năm qua, do tình trạng kinh tế toàn cầu và trong nước khó khăn nên đã tác động mạnh đến tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Bảo Long; và tháng 2/2011 ông Sơn đã tìm đến Tập đoàn Bảo Long để bàn về việc nâng cấp đầu tư các đơn vị của Tập đoàn Bảo Long. Với cam kết đầy hấp dẫn: Nâng cấp Bệnh viện đa khoa Bảo Long thành bệnh viện tiên tiến ngang tầm quốc tế; Đầu tư tài chính nâng cấp xưởng sản xuất Đông dược Bảo Long đạt tiêu chuẩn Quốc tế GMP (Thực hành sản xuất tốt); Đưa trường phổ thông Võ thuật Bảo Long thành trường Phổ thông Quốc tế…

Ngày 3/3/2011, hai bên đã đi đến ký kết “Hợp đồng chuyển nhượng vốn cổ phần và tài sản doanh nghiệp cùng bản quyền thương hiệu sản phẩm”.

Theo đó, Điều 1 của hợp đồng này có quy định “Tập đoàn Bảo Long phải chuyển nhượng cho Tập đoàn Bảo Sơn 100% vốn cổ phần của các cổ đông (được ghi danh sách trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh nghiệp) và phần vốn góp bổ sung của các cổ đông với giá trị sinh lời tính đến ngày chuyển nhượng cùng toàn bộ diện tích đất, tài sản xây dựng trên đất, bản quyền thương hiệu sản phẩm bao gồm các đơn vị sau:

  1. CTCP Tập đoàn Y dược Bảo Long
  2. Công ty TNHH Bệnh viện đa khoa tư nhân Bảo Long
  3. Trường phổ thông Võ thuật Bảo Long.

Tổng giá trị chuyển nhượng là 227,5 tỷ đồng

Một thời gian ngắn sau đó, ông Sơn đã quyết định thay đổi giấy phép kinh doanh của bệnh viện Bảo Long và đổi tên thành Bệnh viện Bảo Sơn (loại bỏ ngành nghề kinh doanh chính là Khám chữa bệnh và sản xuất thuốc y học cổ truyền); thay đổi toàn bộ thành viên HĐQT của bệnh viện; thông báo tạm dừng hoạt động của bệnh viện và ra quyết định đóng cửa tất cả các chi nhánh, cửa hàng, đại lý, đơn vị trực thuộc CTCP Tập đoàn Y dược Bảo Long; Riêng trường dạy Võ thuật bảo Long thì chỉ còn được phép sử dụng 1/3 cơ sở cũ.

Trước tình hình đó, ông Khai cho rằng Tập đoàn Bảo Sơn đã vi phạm nghiêm trọng những điều ký kết trong hợp đồng. Cụ thể, Tập đoàn Bảo Sơn vẫn chưa trả hết số tiền mua cổ phần của Bảo Long nhưng đã tự động thay đổi và làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của Bảo Long.

Cái lý của Bảo Long

Trong khi Tập đoàn Bảo Sơn cho rằng, số tiền 227,5 tỷ đồng là toàn bộ hợp đồng và đã thanh toán đủ với Tập đoàn Bảo Long thì ông Khai dẫn chứng: Theo Điều 1 của hợp đồng nhưng trong hợp đồng còn ghi rõ: “Tổng giá trị vốn chuyển nhượng là 227.513.174.701 đồng (227,5 tỷ đồng). Trong đó gồm:

  1. Giá trị toàn bộ diện tích đất là 53.382,7m2 là 163.991.980.000 đồng
  2. Giá trị công trình xây dựng trên đất là 63.521.194.701 đồng
Do đó, ông Khai cho rằng hai hạng mục này đã đủ số tiền 227,5 tỷ đồng, còn những hạng mục còn lại như: 100% vốn cổ phần của các cổ đông, phần vốn góp bổ sung của các cổ đông, hạ tầng kỹ thuật, vườn hoa cây cảnh và thương hiệu của 3 đơn vị trên chưa được Tập đoàn Bảo Sơn thanh toán.
Theo ông Khai, tổng số tiền của các hạng mục mà Tập đoàn Bảo Sơn còn nợ Tập đoàn Bảo Long là 125 tỷ đồng.

Chúng tôi sẽ tiếp tục thông tin tới độc giả thương vụ mua bán này cùng với ý kiến của các bên liên quan.

 

Chí Thành – Thanh Hải

Theo TTVN